Július 7-én a Hangzhou Xinfeng Magnetic Materials Co., Ltd. 2021 első félévére vonatkozó összefoglaló ülését a központ konferenciatermében tartották ünnepélyesen.A találkozó fő célja a helyzet átfogó átfésülése az első félévben végzett munkában.A tapasztalatok összegzése és elemzése nem elegendő a következő fél évre a munka világos célok és elképzelések.Mozgósítsd a káderek és stábok széles tömegét, hogy előretörjenek a csapásokban, keress életerőt a válságban, és erősítsd meg a bizalmat és az elszántságot, hogy áttörj a helyzeten.Biztosítani kell a társaság éves céljainak és feladatainak sikeres teljesítését.
A találkozón a Xinfeng Magnet vezérigazgatója – Mr.Liu részt vett a találkozón, és fontos beszédet mondott: „Győzd le a nehéz fejlődést, hozd létre a Xinfeng Magnet stabil innovációját és az új helyzet harmonikus fejlődését”.Liu vezérigazgató rámutatott, hogy az idei év első felében a Xinfeng cég új előrelépést tett a súlyos gazdasági helyzet kezelésében, és új eredményeket ért el a bonyolult helyzetben.Az idei év óta a mágneses anyagok piaca állandó ingadozásban van.A vállalkozások vezetése komoly próbatételek előtt áll.A súlyos helyzettel szemben a Xinfeng Magnet összes kádere és stábja egyesül, és együtt dolgoznak az esélyek ellen, és jó eredményeket érnek el a különféle munkákban, reformbátorsággal, agresszív lelkülettel, küzdőszellemmel.Tólritkaföldfémágazati szinten az első az, hogy leküzdjük a nehéz előrelépést a gazdasági működésben.Másodszor, a vezetői csapat és az irányítási struktúra szilárd és folyamatosan fejlődik.Harmadszor, folyamatos előrelépés történt a harmonikus vállalkozások és kultúrák felépítésében.ASzamáriumi kobaltszinten, először is virágzik a termelés és az értékesítés.A második a hatékony költségkontroll.Harmadszor, szilárd és hatékony intézkedéseket hoztak a belső jutalmazások, büntetés és ösztönzők megreformálására.AAlnicoágazati szinten az első világos a termelés, a szállítás és az ellenőrzés folyamatában.Másodszor, az elmúlt évtizedekben voltak külső és belső tényezők, Alnico termelési űrtartalom tört át a történelmi csúcson.Harmadszor, a csapat egyre fiatalabb és dinamikusabb.Liu vezérigazgató rámutatott az aktuális problémákra, és tudományos elemzést készített arról a helyzetről, amellyel a Xinfeng Magnet a második félévben szembesült.
A vezérigazgató hangsúlyozta, hogy meg kell erősíteni az önbizalmat, a tülekedést és teljes sebességgel haladni a következő lépés felé.
Az első a piac megnyitása, a minőség javítása és a kibocsátás növelése, a bevétel és a hatékonyság növelésére összpontosítva.További erő a mágneses anyagok marketingjében.Tovább emelje ki a forráskezelést, és erősítse meg a nyersanyagbevitel ellenőrzését és értékelését „Jó a gyógyászati anyag, tehát jó a gyógyszer.”Tovább kell erősíteni a termelésirányítást, optimalizálni a fejlesztési elrendezést, törekedni a normál és kiegyensúlyozott termelés fenntartására és a folyamatos fejlesztésre.Használja ki a termelés előnyeit.
Másodszor, ellenőrizni fogjuk a költségvetést, csökkentjük a kiadásokat és kiadásokat, a kiadások megtakarítására és az energiafogyasztásra összpontosítunk.Az átfogó költségvetésre összpontosítva hajtsa végre az éves felelősségi célt, és a költségek csökkentése érdekében hajtsa végre.Ügyeljen arra, hogy a hozamot 95%-ra növelje a január-június 92%-a mellettNdFeb mágnesekés az SmCo Magnets gyártási aránya, így a megfelelő költségmegtakarítás átruházható az ügyfelekre.Ezen túlmenően hozzon létre egy kapcsolódási mechanizmust az áthaladási arány javítására, a megfelelő költségek hatékony ellenőrzésére és a személyzet fizetésének növelésére, és jutalmazza a költségek csökkentésének megfelelő részét, mozgósítsa a személyzet lelkesedését az energiatakarékosság és a fogyasztás csökkentése érdekében, hogy Az energiatakarékosság és a fogyasztás csökkentése minden munkatárs tudatos magatartásává válhat.Szigorúan kezelje a forrásokat, és olyan beruházásokat, amelyeknek semmi köze a biztonsági termeléshez, és nincs haszna, még akkor is, ha a keret rendelkezésre áll, csökkenteni és lassítani kell, ahogy lehet.
Harmadszor, összpontosítson alulról építkező szinten, erősítse a képzést, a szigorú felügyeletet és az alapvető biztonságot.A jelenlegi súlyos gazdasági helyzetben a vezető elvtársak minden szinten, különösen a vállalkozás fő vezetése, hogy megragadják a biztonság energiáját, nem lehet szétszórni, a biztonsági termelés ráfordítása nem csökkenthető, a biztonságirányítási rendszer nem. légy laza!Tisztában kell lennünk azzal, hogy a biztonsági kérdések a vállalkozások általános fejlődéséhez, a munkavállalók jólétéhez kapcsolódnak, és mindig meg kell őriznünk az élet tiszteletét.Szigorúan a dolgozók biztonságát helyezzük előtérbe, nem hagyjuk figyelmen kívül a biztonságot és nem lazítunk a szabályozáson, csak hogy utolérjük a termelést és a feladatot.
Végül az éves jelentésben a vezérigazgató megerősítette az első félévben elért eredményeket, szintén nem kerülte el a problémákat, és konkrét stratégiákat, intézkedéseket terjesztett elő.És remélem, hogy mindenki felismeri saját problémáit, beszélje meg a találkozás után.Gyakorlati terveket dolgozzon ki, és rójon felelősséget az emberekre, koagulálja a szívet, gyűjtsön erőt és keressen közös fejlődést.A vevők és a beszállítók iránti őszinteség kíséretében integrálja a tudást és a cselekvést a munkába, és jó munkát végez a vállalat alapvető versenyképességéért.Célja a piac és a vevői kereslet, gyors előrelépés a cég működési és irányítási reformjában.
Ez a találkozó fontos találkozó a Xinfeng cég számára az év közepén, amely nem csak az első félév fejlesztési eredményeinek és tapasztalatainak összegzése, hanem mozgósító és ösztönző találkozó is a munka átfogó bevetéséhez. az év második felében.Úgy véljük, hogy a Xinfeng összes munkatársa lehetőséget fog adni erre a konferenciára az ötletek továbbfejlesztésére, előrelépésre, egyesülésre és hatékony munkavégzésre, valamint szilárd alapot fektetni a 2021-es feladatok és célkitűzések teljesítésére.
A megbeszélésen több mint 280-an vettek részt, köztük az egyes ágazatok vezetőségének tagjai, néhány műhelygyártó stáb, valamennyi értékesítő kolléga, az Ellátási Osztály, a Minőségellenőrzési Osztály, a Minőségellenőrzési Osztály, az Adminisztrációs Osztály, az Emberi Erőforrás Osztály és a Pénzügyi Osztály.
Feladás időpontja: 2015.02.02